【國企改革三年行動】 堅持問題導向 廣西化工院扎實推進國企改革三年行動落實落地

【國企改革三年行動】 堅持問題導向 廣西化工院扎實推進國企改革三年行動落實落地

時間:2021-8-27

為高質高效推進國企改革三年行動,實現科技企業創新發展,廣西化工院黨委以改革創新為核心,緊緊圍繞科技改革的7個方面、聚焦29項重點任務,持續加大統籌協調、政策創新、督促引導工作力度,全力以赴推動改革落實落地。各所屬企業積極響應,迅速行動,建立推進機制,形成了上下貫通、縱深推進的改革新局面,各項重點任務不斷取得新成效。截止8月底已完成2021年度改革重點任務25項分項目標,完成比例62%,一系列專項工程扎實推進,用人與激勵三大機制關鍵環節發力,催生發展新動能,“科改示范行動”打造國有科技型企業改革創新“領頭雁”,對標一流管理提升行動全面展開,股份制改革步入提速升級新階段。

【國企改革三年行動】 堅持問題導向 廣西化工院扎實推進國企改革三年行動落實落地

獲批“科改示范點”以來大力推行“科研+N平臺”開放式科技創新體制

黨建引領,提高發展質量。廣西化工院公司黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,貫徹落實中央、國務院關于深入實施國企改革三年行動重要部署,著力將國企改革三年行動重點要求納入公司章程等制度體系,在按照時間節點完成各項改革任務的基礎上,推動國企改革舉措制度化、規范化和長效化。積極推動黨建融入公司治理,與科研生產經營深度融合,全面完成了各級法人單位“黨建進章程”工作。院領導班子2021年上半年深入黨建聯系點或項目基層開展調研、檢查200余人次,黨建責任制考核結果與企業領導班子績效薪酬掛鉤,形成了黨建改革引領企業高質量發展的新格局。

完善激勵機制,深化三項制度改革。勞動、人事、分配制度改革是提升國有企業活力、效率的關鍵環節,是國企改革需要攻堅的關鍵一環。國企改革三年行動啟動以來,廣西化工院從經理層改起,以上率下破解三項制度改革難題。抓實“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”機制,通過公開選拔中層管理干部,并在5家子企業內積極推行任期制、契約化和職業經理人制度。出臺了差異化薪酬管理辦法和科研人員激勵型薪酬機制,在約束的基礎上強化創新獎勵激勵等多種手段,激發員工的主動性和積極性,這一系列動真碰硬的舉措使企業短期內發生向好變化。

突出科技創新,鍛造企業競爭力。廣西化工院黨委立足科技自立自強,通過體制機制創新推動技術創新,以時不我待、只爭朝夕的精神動力推動核心技術攻關。國企改革三年行動啟動以來研發投入1648萬元,在發展環境復雜多變的情況下研發投入增幅達到25%。改革科研管理體系,推動建立“科研+N平臺”的開放式科技創新機制,研發機構全部設立與企業產品、市場調研對接聯動,為研判技術發展方向和科技立項決策等提供依據。打破了看職位職稱等傳統做法,推行科研和管理“雙通道”崗位機制,推行課題負責人“競聘制”,為課題組工作分工、技術路線和績效考核等方面賦權賦能。構建產學研相結合開放式科技創新體系,2020年至今累計完成創新課題16項,創效近5000萬元。

【國企改革三年行動】 堅持問題導向 廣西化工院扎實推進國企改革三年行動落實落地

強化創新獎勵激勵等多種手段進一步激發科研人員的主動性和積極性

隨著一系列改革舉措的深入推進,廣西化工院實現穩步發展。借助國企改革三年行動、“科改示范企業”的東風,廣西化工院用足用好政策紅利,加快提升企業生產經營效益,進一步增強活力和競爭力,率先站上院所“改革高地”。展望“十四五”,廣西化工院將繼續推動國企改革三年行動全面按期完成,為企業高質量發展再添新動能。(黨群工作部 梁穎)

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